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    概述

    物流园区规划,依靠的是针对物流园区进行比较全面的长久的进步计划,凡是针对未来完全性、长期性、基本性问题的思考、考量和计划未来全部行动方案。物流园区规划有别于国家和区域物流发展计划,并且不同于工业和房地产业园区的计划。物流园区规划更重视于在较大规模的地方范围内,土地布局与作用布局结合的科学性,再重视于园区建设提高的基础极规划,再突出物流产业的特征和有关产业进步的协调等因素规划。

    物流园区规划要素

    物流园区规划的因素主要包括:

    Ø 到处地区的经济发展与市发展背景(如果地区经济发展与市发展的现状、提高计划等);

    Ø 到处地区的物流业发展现状(如果资源分布、物流量及其分布、市场需要等);

    Ø 建设必要性与可行性分析;

    Ø 选址论证;

    Ø 固定分析;

    Ø 功能设计;

    Ø 布局规划;

    Ø 交通规划;

    Ø 信息系统规划;

    Ø 支持保障体系规划;

    Ø 建设提高实践方案。

    物流园区规划项目

    ◆ 依照内容性质分

    发生综合物流园区规划和规范物流园区规划。

    ◆ 依照管辖范围分

    发生全国发展物流园区规划、区域物流园区规划、企事业单位物流园区规划。

    ◆ 依照日分

    发生远景物流园区规划和短期物流园区规划。

    物流园区规划的效用定位

    现代物流园区从十分的方面说,重要有两很作用,即使物流组织管理功能和依托物流服务的经济开发功能。作为城市物流功能区,物流园区包括物流中心、配送中心、运输问题设施、运输组织和管理中心和物流信息中心,和适应城市物流管理和运行需要的物流基础设施;作为经济功能区,那个重要意图是进行满足城市居民消费、近处生产、区域生产组织所需要的商店生产和经营活动。物流园区的内部力量可概括为8单方面,即使综合效益、集约功能、消息交易功能、集中储存功能、配送加工功能、多式联运功能、帮助劳动功能、停车场功能。其中,归纳效益的内容为:有综合各种物流方式和物流形态的意图,可以到处理储存、包、装卸、流通加工、配送等作业方式和不同作业方式之间的互相转换。

    计划思路

    物流园区规划应综合考虑宏观布局规划、基本战略定位、组织网络架构和营运策略设计等几乎只不同的方面。除了物流中心平面分区和力量规划外,还答应从如下几只层次开展规划:

    ◆ 作业层次

    如果储运作业的结合与法(托盘、储运箱和容器共同化)、配送运输作业整合(车共同化)、作业信息输入整合(条码化)、买作业与订单信息传递(EDI、EOS)相当。

    ◆ 作业管理层次

    如果库存管理、存货管理(MRP、ABC分别)、营销信息反馈(POS)和分析、出货订单排程、选择货工作使等作业的计划管理。

    ◆ 决定支援层次

    如果配派车系统、配送区域规划、物流成本分析和计费定价策略等。

    ◆ 经营管理层次

    政策联盟、共同购买、共同配送等从事者间的资源整合。但是由于产业垂直整合、水平结合,或者不同行业内的结合方向进行。

    办法措施

    ◆ 物流市场和竞争政策研究

    Ø 分析中国物流行业概况(政策、资本、运行、合并);

    Ø 分析所筹的物流园区在所在地第三在物流市场被或占有的容量,连同各细分市场的容量和成人率;

    Ø 分析所筹的物流园区的经营网络、所在地及相关地区的实际和潜在的物流客户群状况;

    Ø 结合实际情况,分析和规定所筹的物流园区在中的物流半径内所提供服务和产品的种类及其发展趋势和潜力;

    Ø 分析和规定所筹的物流园区的客户能力、运行资本和对驻企业的结合价值;

    Ø 结合所筹的物流园区的优势和物流市场竞争情况,分析并规定所筹的物流园区未来或的工作目标;

    Ø 评估所筹的物流园区潜在的商业风险:工作风险,技术风险,财务风险和资源风险,连同相应对策。

    ◆ 战略分析

    Ø 分析和评估所筹的物流园区工程完工后的韬略和竞争实力(SWOT)即使:优势、劣势、会、威胁;

    Ø 价值贡献和运转能力。

    ◆ 体系设计

    Ø 运输系统规划;

    Ø 物流系统的交接和配合;

    Ø 物流功能、工作流程与信息系统的结合;

    Ø 驻守企业和物流中心的合作竞争;

    Ø 信息系统规划。

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